Выделять три основных направления:

• Команда
• Зоны / парковки
• Операционная инфраструктура

2. Автоматизация ежедневного планирования задач
3. Контроль выполнения через отчет по задачам “Принял - выполнил”* | 07.02.2025 | перенос - на W7 | | 3 | -20% слабых зон | +15% плотность, +10% GMV | 05.02.2025 | перенос - на W7 | | 4 | Выгрузка СС, 80% парковок общего GMV | 100% корректировка монитора / 93 парковки убрать 50% | 05.02.2025 | Готово 04.02 | | 5 | ≤5% самокатов <30% заряда к 08:00 | доступность 98% | 07.02.2025 | Готово, просада по НЗ - нет, даже в пике аренд |

Основные затраты

• Аренда автомобиля (неделя): ≈ 742R$
• Собственный автомобиль (неделя): ≈ 1185R$ (учет амортизации 5%)
• Топливо (неделя, 1 авто): ≈ 1200R$

Фонд оплаты труда (в неделю):

• Водитель: ≈ 995R$
• Скаут: ≈ 840R$
• Чарджер (2,5R$ за замену, 80-100 замен): ≈ 1180R$

Вариант 1: 2 арендованных автомобиля

Состав команды:

• 2 арендованных автомобиля